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短视频短兵相接 印度赛道挤满“中国选手”

发帖时间:2024-04-30 01:17:12

  中评社北京5月31日电/一百多年前,中国选手加州锯木厂的短视度赛道挤工人在科洛马附近发现了黄金,掀起了一场淘金热潮。频短一百年后,兵相神秘的接印印度在全球互联网企业家的眼中闪闪发光。  过去两年,中国选手凭借当地运营商推广的短视度赛道挤东风,印度互联网蓬勃发展,频短在《证券日报》记者采访过程中,兵相驻印相关人士频繁提出一个观点——印度互联网就像10年前的接印中国。  现在回溯2009年的中国选手中国互联网行业,“双11”还只是短视度赛道挤“光棍节”;聊天主要靠QQ;校内网改名人人网后扩张如火如荼;今日头条还未有半丝踪迹。  阿里大文娱班委、频短大文娱创新业务及UC总裁朱顺炎告诉《证券日报》记者,兵相印度可能是接印仅剩的待开拓的拥有巨大潜力的新兴市场,其他(国家)可能都没有这么大潜力。  而包括阿里、腾讯、今日头条、YouTube、Spotify等在内的诸多互联网巨头加速挺进印度,市场争夺的枪声已经打响。而最令人关注的,莫过于中国企业在印度的短视频大战。   印度市场充满机遇  印度经济是全球成长最快的新兴经济体之一。自上世纪90年代以来,印度的GDP保持着6%-7%的增长率高速飞驰。一度超过中国,成为全球GDP增速最快的经济体。  人口红利亦不容忽视,截至2017年底,印度人口总数为13.3亿,人均GDP为1709美元。联合国《世界人口展望》报告预测,2024年印度人口将超过中国,成为世界人口最多的国家。  而印度互联网用户具备增长速度快且普及率低的特点。根据印度市场研究机构 Kantar IMRB的报告,受到农村地区互联网用户快速增长的影响,印度互联网用户数量年增长率为18%,截至2018年底约为5.66亿,整体互联网普及率仅为为40%。  App Annie 的数据显示,按下载量统计,印度是全球第二大移动应用市场,2017年,印度占全球1750亿移动应用下载量里边的580亿,仅次于中国的650亿。  越来越多的资本意识到,印度市场充满机遇。  泛娱乐领域是资本涌入的主要赛道之一,蚂蚁金服印度总经理Benny Chen曾公开表示,看好印度泛娱乐化产业,“印度人民对娱乐的消费就是刚需。”  在娱乐市场,美国公司Whatsapp、Facebook在社交板块已经抢占先机,而长视频软件最大的平台仍然是YouTube,浏览器的主力是中国的UC浏览器,其市场份额达到51%,远超谷歌的Chrome浏览器。  值得一提的是短视频。2018年,是印度短视频爆发的一年,在此之前印度几乎没有短视频产品,随后中国企业集中发力,代表产品包括TikTok(抖音海外版)、Vigo Video(火山小视频海外版)、Like(欢聚时代旗下短视频)以及最近获得阿里集团投资的VMate。  本地化难题  “有的友商的做法比较猛,直接买量,直接从网红那边买内容,但是如何在本地留存是一个问题。”VMate CEO程道放在接受《证券日报》记者采访时表示。  2018年,是程道放进入阿里集团的第五个年头,他不断思索后提出短视频创业构想,得到UC印度团队的支持。  他的上司阿里大文娱班委、大文娱创新业务及UC总裁朱顺炎认为,印度市场需要创业精神。资料显示,朱顺炎有过两次成功的创业经历,曾作为联合创始人之一,担任UC的COO,推动UC从工具产品成功转型互联网信息服务平台,是一位联网创业老兵。  经过一年多的快速成长,VMate于近日获得阿里集团亿级美元的投资。在此之前,作为阿里巴巴和大文娱海外布局的排头兵,UC已经衍生出不同的新业务新产品。  作为先行者,UC已经深入印度本土。  2009年,UC初探印度市场。2011年,UC在印度成立办公室,当地有一位学生应聘时带着家长,因为家长担心这是一家骗子公司。如今,UC的标志与Facebook、Google等巨头一起,被印度小贩印在街头彩色的纱丽上。  从数据来看,截至目前,UC仍然保持着印度第一大手机浏览器的市场地位,在印度的月活用户达到1.3亿,UC印度信息流内容平台月活用户约1亿。  不过,必须强调,即便是在国内已经成熟的产品形态,想成功的移植到海外市场也并非易事。  最直观的案例是,以亚马逊为代表的美国互联网巨头在中国市场上节节败退。同理,中国公司去印度,如果是简单的复制粘贴,照搬国内经验,也会出现水土不服的情况。
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